挤走斯伯丁夺回NBA「球权」，威尔胜的百年品牌故事
如今，他的朋友要改名了。 今日，威尔胜（Wilson）官方宣布，从2021-22赛季开始，他们将取代斯伯丁（Spalding）成为NBA的官方用球。这也是双方自1983年之后「再续前缘」。
不管你是篮球迷、网球迷甚至是电影爱好者，你多多少少都听说过Wilson这个品牌。作为一家拥有107年历史的老店，Wlison见证了体育用品行业兴衰荣辱。
01
NBA即将「换球」，赢家是Wilson
最近，关于NBA的大新闻不断。
不管是央视严厉回应NBA复播问题，还是马晓飞上任NBA中国CEO，又或是NBA总裁肖华表示，对近期复赛表示「乐观」，像詹姆斯、保罗都支持本赛季的比赛能打完，NBA都成为了近期大家讨论的重点。
今天，据雅虎体育记者海耶斯报道，从2021-22赛季开始，Wlison将取代斯伯丁成为NBA的官方用球。
消息一出，NBA球员和粉丝就「坐不住」了。篮网球星杜兰特在社媒上写到：「Oh Hell Nah！」（我X，别啊！），前NBA球星帕金斯则表示自己谨慎看好。
而粉丝们则更多的是拿「梗」开涮，推上的一位粉丝就写道，「Wlison在社交隔离上的经验，是NBA此时选择与他们合作的原因。」
而这也意味着，斯伯丁与NBA长达37年的合作走到了尽头。
在谈及分手的原因时，海耶斯表示是「共同决定，和平分手」，斯伯丁在官方公告里也没有提及具体原因，只是对双方近40年的合作表示了肯定。
其实，与斯伯丁相比，Wilson才是NBA的「原配」。早在1946年，Wilson就成为了NBA的官方用球，双方的合作也持续到了1983年，走过了37年的风雨。
此次，在新NBA用球的制作上，Wilson将设立「球星智囊团」，NBA球员工会会派出代表，以球员的身份给产品的设计和制作给出建议。
除此之外，Wilson也将成为WNBA、发展联盟、2K联赛和非洲篮球联赛（BAL）的官方用球。
作为一家有着107年历史的老店，Wilson见证了体育用品行业兴衰荣辱。如今，与NBA的「再续前缘」，也标志着新一段历史的开启。
02
从肉类加工厂到体育巨头公司
一家1913年成立的肉类加工厂，开始试着把动物身上的副产品，用来制作生产外科用的缝线、乐器弦，后来慢慢发展到了生产网球拍、橄榄球装备等简易体育装备，甚至是轮胎——Ashland生产公司，就在这样的背景下诞生了。
此后，Wilson E Thomas在1915年成为了Ashland生产公司的总裁，虽然他的主业是肉食品加工，但Wilson却对体育用品行业情有独钟，在他眼里，体育产业的未来发展空间一片广阔。
Wilson他接手公司后的第一件事，便是把原公司名称冠上了自己的大名「Thomas E. Wilson Company」，并开始把生产重心放在体育用品的生产上。
Wilson E Thomas其人（中间）
随着市场业绩逐渐回暖，一家濒死的公司，靠着体育用品，在三年内又重新变得生龙活虎了。
1918年，带公司走出泥潭的Wilson E Thomas因个人原因离职，接替他的则是Lawrence B. Icely——一个真正来自体育产业的内行人士。那年年底，他们的销售额达到了100万美元的里程碑。
1931年，公司的名字终于被确立了下来，「Wilson Sporting Goods Company」。但对于Wilson来说，更重要的里程碑产品诞生在1941年——Wilson成为了NFL的官方橄榄球提供商。双方紧密的合作关系，一直延续到了今天。
1946年，Wilson再次扩大了自己的合作范围，成为了NBA官方用球制造商。 虽然，Wilson与NBA的合作没有一直持续，但74年的后今天，双方再续前缘，等待书写全新的故事。
1916年，Wilson收购「Hetzinger Knitting Mills」和一个球包公司——前者生产运动服，后者生产高尔夫球包——事实上，一次次地收购，让Wilson的业务面也不断扩大，其早期的发展史几乎就是一部「收购史」。
步入20年代，Wilson在与芝加哥小熊签约之后，为了产出高质量的球衣，Wilson还特地收购了位于芝加哥本土一家名为「Chicago Sporting Goods Company」的公司，听名字我们就知道他们是干什么的了......
1955年，Wilson为了生产质量更好的橄榄球，收购了「Ohio-Kentucky Manufacturing」
1964年，Wilson又收购了「Wonder Products Company」。这本是一个生产儿童玩具的公司，但在被收购之后，则成为了Wilson橄榄球与棒球等运动护具的生产线。
如今Wlison旗下的品牌和公司
但慢慢地，公司的壮大也吸引了更多巨头们的目光。Wilson的发展史，变成为了一部「被收购史」。
1970年，百事可乐变成了Wilson的新主人。财大气粗的百事，「帮助」Wilson在爱尔兰开设了一个工厂，开始向海外扩张之路迈进。
但Wilson最大的突破还是来自美国本土。在百事可乐旗下的这些日子，Wilson变成了NBA的官方球类提供商。除此之外，他们也是NFL的官方球衣提供商、大多数MLB球队和美国奥运队的球衣提供商。
1979年，Wlison所制造的网球首次出现在美网赛场上，双方的合作也延续到了至今。
Wilson制作的美网用球
1985年，Wilson被WestrayCapital Corporation收购；
1989年，他们又被转到了芬兰运动品牌巨头亚玛芬体育（Amer Sports）旗下。
再后来，他们又跟亚玛芬体育（Amer Sports）一起，被中国服装巨头安踏以46亿欧元的价格收入麾下。
安踏和AmerSports旗下的多品牌
03
营销舞台，「荒岛余生」的好伙伴
除了体育收购的商业故事，在体育营销中，「如何和明星合作」是必学课程，而Wilson也深谙此道。
虽然对于美国民众来说，Wilson是一个家喻户晓的名字，但对于海外民众，这个名字的确相对陌生，即便是很多硬核NFL球迷，也没太注意过比赛用球的制造商。可借助一部电影的影响力，这个品牌的知名度，却在国际上一炮走红。
这部电影，便是2000年由汤姆汉克斯主演的《Cast Away》——《荒岛余生》。
在电影中，由汤姆汉克斯扮演的「现代版」鲁滨逊，在荒岛上捡到了一个由「Wilson」出产的排球。于是，他便把排球命名为了「Wilson」，并把它当成了自己的伙伴。而在影片后段「Wilson」被海水冲走的一场戏里，汤姆汉克斯也留下一段经典的表演。
就这样，Wilson打入了流行文化中。现在我们所追求的「出圈」，Wilson早已玩得明明白白。
今年3月13日，汤姆汉克斯夫妇新冠病毒检测呈阳性，需要待在医院进行隔离治疗。 在这条消息被爆出之后，社交媒体上除了是为他们送去祝福的推文之外，还出现了跟Wilson有关的消息。
一位网友写道，「为了让汉克斯不孤单，医院的职工人员个他送去了Wlison的排球。」推文一出，各路网友开始疯转，开始了自己的各路吐槽。
尽管这条消息被汤姆·汉克斯本人所辟谣，但这恰恰说明了Wlison在电影里给人留下的印象有多么深刻。
汤姆·汉克斯本人的辟谣
高质量的原材料，精良的制作和设计出色的「W」Logo，给了Wilson成功的前提条件。但这还远远不够，因为体育营销的定律始终不会改变——你需要更多球星代言，才能走向成功。
在这个层面上，Wilson也玩出了「花样」。与其用简单的球星代言，Wilson选择成立「球星智囊团」。「球星智囊团」除了给Wilson的产品代言之外，还会参与到产品的设计当中，从职业运动员的角度给出建议。这样一来，产品的「信服力」瞬间提高了不少。
从上古时期的杰克-克拉默，到桑普拉斯、迈尔克-乔丹，再到如今的小威、费德勒，Wilson用各个领域的巨星，充实着自己的智囊团。在他们的帮助下，Wilson的产品，逐渐成为了行业的「风向标」。
拿篮球之神迈克尔-乔丹为例。1984年，初入NBA的乔丹被Wilson签下，加入了Wilson的「球星智囊团」，飞人在代言wilson相关产品的同时，也需要从职业运动员的角度，对Wilson篮球的设计和制造给出专业的建议。自发售以来，「Wilson X Jordan」系列就成为了公司的最佳单品之一，每年能售出100万件，这个惊人的销售数字一直持续了14年。
而在20世纪80年代里，Wilson所签约的球星超过了一百多名。除去迈克尔-乔丹之外，他们还签下了诸如沃尔特·佩顿（NFL）和罗杰·克莱蒙斯（MLB）等明星。这种「超重量级组合拳」式的营销曝光，使Wilson在美国和全世界范围内知名的稳步上升。
Wilson制作的乔丹主题篮球
再来说说费德勒。1993年，年仅12岁的费德勒开始专心打网球。同年，高瞻远瞩的Wilson便选择签下费德勒。此后的故事不必赘述，20个大满贯冠军，职业生涯1200+胜场，无一不诉说着这位瑞士天王的传奇。
而Wilson的提前投资，也收到了绝对超值的回报——到目前为止的职业生涯中，费德勒一直使用着的，便是Wilson的球拍。
04
回归NBA，安踏与威尔胜的下一步是什么？
事实上，在Wilson归于芬兰巨头亚玛芬体育后，这家公司通过判断资产价值，进行品牌管理，不断实现着品牌的增长，一步步占领了户外运动领域半壁江山。
于是，Wilson的姊妹公司有加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、棒球装备品牌Louisville Slugger（路易斯维尔斯拉格）等风靡全球的品牌。
而在安踏体育收购了Wilson的母公司亚玛芬体育（Amer Sports）之后，他们继续加码自己的多品牌战略。
据悉，在安踏入主公司董事会之后，对业务进行了重新的梳理，准备将始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（Salomon）和威尔胜（Wilson）分别打造成为「10亿欧元」的品牌，并中国市场和直营模式计划实现收益「10亿欧元」，最终实现5个「10亿欧元」的5年发展计划。
也就是说，安踏希望可以在威尔胜（Wilson）等品牌的身上，复制他们当年斐乐（FILA）的成功。在这方面，收复NBA，回归篮球中心舞台，或是第一步。
然而，无论收购与否，公司所属的主体如何风云变幻，这个打从1915年便从肉制品生产「跨界」到体育装备用品的公司，从来没有更改过他们的业务主线，如今加码NBA，则成为了他们重要的下一步。
在如今这个飞速发展的时代，整个体育产业链都在进行着升级与改变。各个品牌都充满野心，渴望拥抱未来。但对于Wilson来说，拥抱未来最好的方式不是改变，而是坚守。高质量的原材料，精良的制作工艺和亲民的价格，将永远会是Wilson赖以生存的「法宝」。
找准自己的方向，「固执」地走下去，何尝不是一个成功的法则。
就像公司的创始人Wilson E Thomas对自己的评价，「我不是什么天才，我也不比其他人聪明，我的成功，完全来自于对这份事业的热爱和全力的奉献。」
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